最美一线劳模丨新余南方徐文龙：不负韶华 匠心筑梦
来源：新余南方 宣布时间：2023-06-21三百六十行 行行出状元
爱岗敬业是他们的代名词
为了企业生爆发长
十年如一日坚守岗位
他们就是中国建材最美一线劳模
江西水泥所属新余南方电气副主管徐文龙 ，自2008年进入江西新华建材有限公司（新余南方的前身）并担当水泵工。从最初的电气学徒工 ，到2019年新余市渝水“十佳”工匠 ；从最基础的岗位干起 ，到如今的新余市“劳动模范”、新天山水泥“优秀员工”……在与新余南方电气打交道的这14年时间里 ，徐文龙是如何实现自身突破的呢 ？
勤于学习
徐文龙 ，2008年3月从东华理工大学盘算机专业结业 ，应聘进入江西新华建材有限公司（新余南方前身） ，担当水泵工。公司建立电仪大班 ，通过层层选拔考试 ，2009年11月 ，徐文龙转岗来到了电仪大班 ，成了一名维修学徒电工。电仪大班肩负着公司大巨细小1500余台电气设备的维护治理和110kV变电站的运行治理事情 ，团队技术水平的优劣直接影响到公司生产的宁静稳定运行。转岗到电仪大班的徐文龙为尽快适应新的事情情况和新的岗位 ，主动加入公司开展的“师徒结对”运动 ，积极主动向师傅学、向同事学、向书本学 ，并把学到的知识总结、提炼、消化、吸收 ，为转岗到电仪大班事情的顺利开展打下了坚实的基础。在事情空余时 ，他主动加入弱电班的事情 ，利用自己盘算机专业的基础 ，向师傅学习弱电方面的技术。仅用9个月时间 ，徐文龙就成为班里的主干 ，技术独当一面。爱学习、善动脑、勤入手的徐文龙 ，在公司2010年7月份进行的电工转正综合评价中 ，以高分通过综合评价 ，成为一名技术精湛的维修电工 ，并被委任为电仪工段副工段长兼电仪大班长。
“一花独放不是春 ，百花齐放春满园。”担当电仪大班班长的徐文龙在班里开展争创“学习和技术型”班组运动 ，班组建立学习资料库 ，并不绝更新和增补。班组每月制订学习计划 ，并制订切实可行的培训制度和激励机制。通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”、建立岗位练兵台、互学相助结“对子”等灵活多样的岗位培训运动 ，营造一个重视学习的良好气氛。在徐文龙的发动下 ，电仪大班的学习力、立异力不绝增强 ，培养出一批维修主干 ，带出了一支能力强、作风硬的电仪专业维修步队。在2014年新余市渝水区举行的职业技术大赛中 ，电仪大班派出强大的阵容参赛 ，徐文龙个人夺得全区大赛电工专业第一名 ，第二、三名也被电仪大班另外两位选手囊括。
勇于立异
作为一名电气专业技术人员 ，徐文龙领导电仪班团队勇于挑起公司电气技术革新、技术革新的攻关重担。水泥磨尾风机45kW原先为执行机构控制阀门调理风量 ，风机风量有余 ，徐文龙在认真调研后 ，大胆提出变频器控制电机转速调解风量革新计划 ，并领导团队实施革新 ，此项技改可节能40% ，每年可节电15万度。
公司凭据此乐成经验对矿粉磨尾风机、水泵和制品库底罗氏风机等13台电机进行了变频革新 ，每年可为公司节电140万度。水泥空压机原先110kW因30立磨停用 ，正常加载只有40% ，徐文龙收集数据后提出了更换75kW变频空压机计划。该技改实施后新空压机比老空压机每小时节能68度电 ，每年节电抵达20万度。2#烘干皮带动轮下料口 ，因水渣原料水分大 ，常有大块料 ，导致下料口受堵 ，造成料满卡死头轮 ，每次都要 ；3至4小时清料。徐文龙凭据现场情况在头轮处制作一个堵料报警装置 ，堵料后自动停皮带并报警。革新后每次堵料只要10分钟就可以处理好 ，不但减少了 ；奔 ，还大大减轻了现场操作人员的劳动强度 ？蠓廴サ奈露缺渌推饕蛳奶炷セ课露裙 ，频繁泛起故障造成磨机 ；。
徐文龙凭据磨机房各点的温度差别 ，更改温度变送器装置位置 ，并和仪表厂家联系 ，更换温度变送器里的电容元件 ，此举不但大大减少温度变送器故障率 ，并节省12台温度变送器3.6万元维修用度。水泥磨机轴瓦油站控制柜在设计时装置在现场磨头 ，在水泥磨头和辊压机中间 ，温度高、粉尘多 ，经常造成油站控制柜故障 ；。徐文龙领导团队开展技改 ，把油站搬家到水泥磨低压配电室 ，油站故障减少了90%以上。2018年以来 ，他领导电仪团队开展种种技术革新、技术革新32项。
敢于争先
2016年 ，新余市举行职工职业技术大赛 ，由于徐文龙刻苦钻研 ，技术全面 ，在选拔历程中脱颖而出 ，乐成入选。该竞赛有包括大型国有企业新钢集团在内的30余家单位、近100名选手参赛。这次角逐题目是制作自动循环机械手 ，通过自己设计电路图 ，实现最简单、快捷的机械手循环事情。这次大赛不但考验电工的基本功 ，还考验电工的设计能力与绘图能力。徐文龙通过设计制作 ，整体装置最整洁美观 ，获得了大赛裁判的一致好评 ，荣获本次大赛第二名。
徐文龙积极在电仪班提倡开展“学习型、立异型、环保型、效益型、安康型、和谐型”班组创立运动。创立运动以提升班组治理水平为焦点 ，以提高班组成员整体素质为重点 ，以开展班组创先争优劳动竞赛运动为载体 ，不绝增强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设 ，切实提高班组执行力、立异力和凝聚力 ，使电仪班成为一个“制度健全、治理规范、素质过硬、业绩突出、团结和谐”的坚强集体。徐文龙所在电仪班被江西省总工会授予江西省“工人先锋号”班组、被新余市总工会授予新余市“优秀‘五型’班组”。