今年是革新开放40周年。掀开中国联合水泥集团南阳分公司（以下简称“南阳中联”）的历史档案，掀开那风云激荡的红色篇章，沿着南阳航天人的足迹，回首峥嵘岁月，追寻红色影象，在聆听历史的回响中，追寻斗争历程，破译航天人的精神密码，在历史中罗致智慧和力量，不忘初心、牢记使命、永远斗争、永续辉煌。

       南阳中联的前身是南阳航天水泥厂，属于一家军办立窑水泥企业。从立窑到机立窑，再到机械立窑群，再到新型干法窑，这是海内一般水泥企业的生长路线图。然而，在这个生长历程中，经历了许多重大的生长转型，在每一个转型的十字路口，无不考验着企业决策者的远见和卓识，尤其是企业从立窑向新型干法窑的转变。

       南阳航天水泥厂（原名为“空后南阳水泥厂”）创立于1970年。在1973年，建起了第一条年产4.4万吨普通立窑水泥生产线，在1981年，将第一条普通立窑生产线革新成年产能力为8.8万吨的机械化立窑生产线，实现了企业产量的翻番。1985年，建成第二条机立窑生产线，年产能力由8.8万吨提高到17.6万吨。1992年，又建成第三条机立窑生产线，1994年，在南阳市内乡县建的一条机立窑生产线也投入生产运行。今后，南阳航天水泥厂建成了4条完整的现代化机立窑生产线，形成了现代化机立窑群，每年的总产量都稳定在46万吨以上，企业的经济效益获得了稳步的增长。期间，又在南阳市建立了航天实业中心，即现在的航天宾馆，为南阳航天水泥厂在南阳开辟了一扇窗口。这一阶段是企业从计划经济逐步向市场经济转变的重要阶段，由于经营治理严格，业绩优秀，成为河南省水泥行业的治理规范，成为水泥行业的排头兵企业。

       在她的生长历程中，也涌现出了一大批杰出孝敬者。他们积极响应党的召唤，主动放弃到大都会事情的时机，毅然来到了蒲山脚下艰苦创业，造福社会，为国家和地方建设做出了巨大孝敬。1986年3月，总工程师左有贵同志被授予“全军劳动模范”庆幸称呼；1993年5月，总工程师江崇年同志被授予“全国劳动模范”庆幸称呼；1995年9月，副厂长杨洪武同志被评为全国建材行业质量治理先进个人。企业知名度也迅速提高，先后被评为“河南省一级先进企业”、“国家二级企业”、“全军先进企业”，“全国建材行业先进企业”。1990年，被空军批准荣立集体二等功。“航天牌”水泥先后被评为河南省质量监督免检产品和重点；げ，“航天牌”商标被评为河南省著名商标，在河南省率先通过了ISO9002：2000质量体系认证。

       结果只能说明已往。面对市场的无情和大型工程对立窑水泥的抵制，原南阳航天水泥厂在以任振河同志为书记的党委领导下，没有躺在原来的劳绩薄上停滞不前，他们洞察未来，以远见的卓识，引领着南阳航天水泥厂的生长和厘革。

       白水泱泱，航天精神永恒！1999年5月，积极响应中央军委关于“军队不再办企业”的招呼，加入中国建材集团。2000年，积极响应国家关于“调解水泥结构，逐步淘汰立窑水泥，加速生长新型干法水泥”的招呼，拉开了新型干法水泥大生长的序幕。在充分考察论证的基础上，2003年4月18日，南阳航天水泥厂第一批建设者进驻镇平县。一年后，日产3000吨水泥熟料生产线项目的建成投产，结束了在南阳地区没有新型干法水泥的历史！实现了由经营立窑水泥到经营新型干法水泥的历史性跨越。2006年6月16日公司日产6000吨水泥熟料生产线建成投产，这是公司生长史上的一座重要里程碑，也标记着南阳中联今后进入了一个新的重要的生长时期。

       从1970年建厂，经过48年的转动生长，从一个普通立窑企业，华美蜕变为日产累计9000吨的两条新型干法水泥熟料生产线，同时配套16000KW水泥窑纯低温余热发电工程项目。自此公司形成了两条完整的的新型干法水泥熟料生产线，年产高品质水泥400万吨，年发电量1.2亿KWH，已经生长成为豫西南***的熟料生产基地，南阳地区龙头企业，中国联合水泥集团主干企业。在这个历程中所形成的“团队相助、雷厉流行、坚韧顽强、勇争第一”的航天精神，反应了企业优良军队文化的传承，是企业凝聚力和向心力的集中体现。公司在快速生长的同时，积极转变生长方法，凭据中国建材集团“善用资源，效劳建设”的焦点使命，做好综合利用，已累计利用十多种废渣，开创了具有“中国建材”特色的循环经济模式。尤其是近年来，积极调解工业结构，寻求连续生长空间，形成了以水泥、熟料、骨料、商混，为全工业链条的立异生长之路。

       在其时，水泥立窑企业众多，面对水泥市场无序竞争的杂乱局面，谁具有奇特的思维，谁就能克服古板的束缚，以全新的模式不绝演化与拓展新的领域，引领行业生长，勇立潮头。在其时水泥产能严重过剩的情况下，南阳中联取得了长足的生长和进步。那么，以任振河为班长的党委一班人，在机械化立窑向回转窑快速生长的转型历程中，其奇特的远见卓识来自那边？从企业的生长进程中，我们不难找到谜底，那就是：学习与立异。

       一是学习。企业生长的历程就在于不绝地学习再学习。创业之初，训练有素的军人，从训练场转向水泥厂，大部分员工都是由“军改工”组成。他们一切都要重新学起，尤其是关于水泥制造技术，险些是空白。但以军人过硬的素质和毅力，铸造了“战无不堪、攻无不克”的顽强斗志，因而得以生长壮大。以任总为书记的党委领导班子深谙海内外治理巨匠的治理之道，他高瞻远瞩，经常引用美国通用公司总裁杰克韦尔奇的话：“如果公司内部的厘革速度，跟不上公司外部的厘革速度，失败就是不可制止的，只不过是时间早晚的问题。”首先是公司内部必须厘革，不可到走投无路的时候再接纳步伐，要事先谋划，这就是战略。其次是要跟上外部形势的变革，要因“势”因“时”做出厘革，即所谓的“穷则变，变则通，通则久”。

       二是立异。立异关于一个国家、一个民族来说，是生长进步的灵魂和动力；关于一个企业来说，就是寻找生机和活力，创立新的利润增长点。首先，要研究市场，研究敌手，立异产品，提供有别于同行的产品和效劳，以降低同质化的影响；其次，集中资源优势，在某个细分市场进行专业化，通过做专做精做优，获取突出的竞争优势。

6月9日，宋志平董事长应邀出席中国企业立异论坛，并宣布了《企业高质量生长和立异实践》的主题演讲，他引用了熊彼特在《经济生长理论》书中的论断，一辆马车到一万辆马车是增长，只有从马车到机车才是生长。组成生长的动力是立异，引领立异的是企业家，企业家用资本进行立异，资本是企业家进行立异的杠杆。这本书把生长、立异、企业家和资本四者很好地结合起来。宋董事长尤其强调了“要重视开放式立异”，并进一步指出：“我们技术有今天的乐成绩是因为已往四十年的开放体系，关起门来肯定会落后也是行欠亨的，我们想要赢得未来，就一定要用开放的研发系统。”

       承接庆幸古板，永续企业辉煌。进入新时代，站在新的起点上，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们必须登高望远，审时度势，居安思危，勇于厘革，勇于立异，永不僵化，永不绝滞。面对目今的水泥形势，要想有大的生长，就必须跳出固有的圈子，突出重围，寻求新的突破。关于一个以水泥为主业的企业来说，必须立异思维，转变思路，寻找新的利润增长点。为此，南阳中联紧紧抓住“项目”这个“牛鼻子”，凭据“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”的事情思路，做好项目开发推进事情。在做强水泥这个主业的基础上，在上游，在自备矿山上选址，建设年产1000万吨的大型骨料生产线；在下游，将与镇平县政府合资建设年产180万m3的商品混凝土；在资源综合利用上，在充分利用工业废渣的基础上，引进固废处理项目。

       有远见才华赢得未来。完全可以预见，在不久的将来，支撑南阳中联生长、生长的主业将会重构，面对水泥产能过剩的困境，面对提标革新的压力，南阳中联这只彩蝶，定会破茧而飞，翩翩起舞于广袤的中原大地上。因为在她的骨子里承载着厚重历史，血液里蕴含着红色基因，她必将在这个意气风发的新时代，谱写出最美、最华美的新篇章。