用责任谱写精细化治理提升的赞歌
来源：中国联合水泥集团有限公司 宣布时间：2018-04-28伴着鲜花、春雨的四月，是洛阳中联播种希望，期待收获的季节 。厂区内一派绿树成荫，繁花似锦 。满院的春意尽染你的眼球，瞬间会被工业与大自然那种和谐美所折服，深深感受到高科技的先进与神奇 。
远远看到生料磨四周，几位身上沾满油污和漆斑忙碌的身影 。上前询问，满脸油污的生料磨组长马朋伟告诉我，忙着赶现场治理事情计划，一班的组员们刚下夜班，准备用一上午时间把换下的减速机清理一下再休息，这不刚刚去了油污、打磨过，正在刷漆呢.......
为凭据集团公司精细化治理提升的要求，进一步确保公司的精细化治理提升事情向高标准、高要求全面推进，洛阳中联总经理李文裴及公司领导班子积极组织研究了实施计划和事情要求，全体员工积极响应 。
生产部分在副总经理何纪纲的领导下召开研讨会，精心安排，落实责任 。在人员少事情量大的情况下，部分主管和班组长挺身而出，积极发挥敢于挑战、敢于拼搏的贡献精神 。把各人的智慧和力量凝聚在一块儿 。生产要正常进行，现场治理提升势在必行 。最后各人一致同意上班的员工提前到，下班的员工晚点归，休息的员工放弃休息，专门到厂里搞现场治理提升 。何总为了现场治理提升事情寝食难安,每天早上6:30分准时和值班主管们先到现场自查事情后，然后凭据自查情况在8:30分调理会上安排当天的现场治理计划，白天还要陪员工下现场指导标准化治理......
生料配料站以前扬尘大，影响厂区的整体情况 。为做好扬尘管控，由配料站班组长吴阳飞带着组员和外协人员做了许多基础提升事情，在配料站出口处新增加1台收尘器，设备强化了密封装置 。配料站每个门口都加装了玻璃门，地面铺设地板砖......
一个个忙碌的身影遍布全厂的各个岗位，操作台前那专注的眼神、电焊机旁那飞扬的火花、设备旁沾满油污的双手，现场清扫卫生区辛苦的背影......无不见证着在现场治理提升事情的艰辛 。在一双双粗糙长茧的巧手下，窑中拖轮以及设备管道都重新进行了打磨、刷漆，大齿圈也进行了密封处理...... 。设惫亓跑冒滴漏现象获得了彻底杜绝 。厂区内扬尘现象获得了有效治理，生产和生活情况获得了很大的改善 。
一分耕作，一分收获 。在汗水与辛苦的几个月里，他们经历了风雨交加，经历了汗水浇铸，现场情况爆发了很大改观 。自3月15日集团公司组织精细化治理提升检查和自查又发明的问题共计86项，都已全部整改完毕 。
老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细 。”精细化治理提升是一种先进的生产治理理念，它不但仅限于靓化生产情况 。精细化治理更深层的体现主要是降本钱和挖掘潜力增效益方面 。在这方面洛阳中联先后在提升设备运行能效和技术立异方面做了大宗的事情，譬如篦冷机牢固篦床的增风革新，窑尾延时扩容革新以及节能轻量？榛こ牡氖褂 。
更重要的是在洛阳中联有一批能征善战的技术主干，他们经常和何总在一块儿探讨和剖析技术方面的问题，3月20日新技术革新使用后，由于窑系统不稳定，他们主动要求组成攻关小组，每天除去用饭睡觉，险些大部分时间都呆在中控室，相互学习求教，相互交流启发 。凭着他们的坚韧和执着，克服了一个个困难,突破了一道道难关,当一组组惊人的数据和一条条喜人的曲线跃然屏幕时，他们兴奋地险些跳起来 。整整一个月，他们优化出了新系统的原料配方；凭据熟料投料情况，增加前段用风，减少后端用风，摸索出了篦冷机优化配风来降低煤耗的计划；对中控操作严格治理，设定出二次风温、烟室温度，重新设定二次风温剖析炉出口温度等参数的严格考核制度 。中控操作员肖东领刻苦钻研，精心操作，摸索出一级选粉筒出口温度高达265度，煤料混淆比例抵达***效果的操作思路 。
功夫不负有心人，生产启动以来，在公司领导和各部分的配合努力下，多项生产指标抵达了前所未有的新高，窑筒体外貌温度较之前降低了60-100度，窑电流降低了200A左右，煤耗显著降低，熟料产量抵达了5800-5900吨/天的好指标 。
面对这些结果，洛阳中联的员工们在探索中并没有止步，因为他们知道精细化治理提升的路还很长，未知的治理漏洞和盲点还未可知，精益求精的门路还需要不绝摸索......
现在的他们正在以精细化治理的高标准、高要求为起点，正在用汗水和热情继续靓化着生产情况，正在用自信和自强把精细化治理推向精益求精,正在用忠诚和责任书写着一份份答卷，正在用无私和贡献谱写着春天的赞歌......
（ 洛阳中联 侯 丽）
